H. werving en selectie
Werving en selectie maken van oudsher deel uit van het personeelswerk.
Onder werving wordt in het personeelswerk verstaan het aantrekken van
arbeidskrachten in het algemeen terwijl roet selectie wordt bedoeld het
geheel van aktiviteiten dat moet leiden tot en keuze uit degenen die
naar de vacante functie gesolliciteerd hebben. Bij de wervings- en
selectieprocedure staan diverse belangen op het spel die overigens
niet gelijk gericht behoeven te zijn. Voor de arbeidsorganisatie is in
de eerste plaats van belang dat kundige medewerkers worden benoemd.
Voor de collega's geldt dat er een goede samenwerking met de te benoe
men functionaris tot stand komtMaar ook de aanstaande medewerker
kent uiteraard een belang, nl. een zo goed mogelijke werkomgeving.
Omwille van de belangen die in het geding zijn verdient het aanbeve
ling dat de belanghebbenden bij de werving en selectie worden betrok
ken en daarin hun inbreng hebben. Dit vraagt om een zorgvuldige ge
dragsregelprocedure waarin ook de rechten van de sollicitant worden
gewaarborgd. In dit verband zou gebruik gemaakt kunnen worden van de
"Proeve van een selectiecode" in 1977 ontwikkeld door de Commissie
Selectieprocedure welke uit drie onderdelen bestaat, t.w.:
- gedragsregels voor de arbeidsorganisatie;
- gedragsregels voor de adviseur (psycholoog en arts);
- gedragsregels voor de sollicitant.
Het bureau personeelszaken heeft bij werving en selectie een coördine
rende, adviserende en informatieve taak ten aanzien van allen die bij
de procedure betrokken zijn om daardoor een goede onderlinge besluit
vorming mogelijk te maken. Het bureau personeelszaken zou dan ook een
aanzet kunnen geven tot invoering van een selectiecode (bijlage).
Overigens is het gewenst dat in het kader van de selectie de belang
hebbenden in het proces dezelfde beoordelingscriteria hanteren. Ook
tot de ontwikkeling daarvan zou P.Z. een aanzet kunnen geven.
