1. het eerlijk en onbevooroordeeld vaststellen van het functionerings-
niveau
-12-
7. functioneringsgesprekken/methodische personeelsbeoordeling
Functioneringsgesprekken hebben tot doel:
2. het bepalen van de sterke en zwakke kanten van de medewerker;
3. het ontdekken van organisatorische hinderpalen die prestaties in de
weg staan;
H. het bespreken van gevoelens t.a.v. het werk;
5. het bespreken van gevoelens t.a.v. de leiding;
6. het motiveren van de roedewerker door het bewust maken van de eigen
verantwoordelijkheid
7. het ontdekken van de ambities van de medewerker;
8. het vaststellen van doelen voor de komende periode;
9. het vaststellen van het ontwikkelings- en trainingsprogramma;
10. het bewerkstelligen van een beter contact tussen de medewerker en
diens chef.
Het functioneringsgesprek is een informele vorm van beoordelen of eva
lueren, op grond van de gezamenlijke verantwoordelijkheid van de indi
viduele medewerker en zijn chef voor een zo goed mogelijke vervulling
van de functie in de gegeven situatie maar ook voor de ontwikkeling
van een stuk loopbaan dat zich daarmee voltrekt.
Periodiciteit van eenmaal per jaar zoals uit de voorafgaande vermelde
doelstelling blijkt. In de functioneringsgesprekken komen ook subjec
tieve belevingen en verwachtingen ter bespreking naar voren. De uit
komsten van de functioneringsgesprekken blijven berusten bij de ge
spreksdeelnemers (naast de individuele werknemer en diens directe
chef)
