beleidsinstrument prima hulpmiddelen zijn bij het besturen
van deze gemeente. Zij zijn een volgende stap op weg naar
een meer planmatig bestuur waar ook wij regelmatig voor
hebben gepleit.
Commi ssies.
Bij de vorige algemene beschouwingen heb ik uitgebreid
gesproken over het -commissiewerk. Ik zal dat niet herhalen.
Wij zien uw voorstellen terzake met belangstelling tegemoet.
Overigens vinden wij datdoor het stringenter toepassen van
de bestaande regels, het functioneren van op zijn minst
enkele raadscommissies is verbeterd.
Per soneelsbelei d
U schrijft in uw beleidsplan dat u in 1990 een vervolg wil
geven aan beloningsbeleid waartoe in 1988 en 1989 reeds
aanzetten zijn gedaan. U merkt tevens op, en dat gebeurde
ook al in de door de raad vastgestelde nota
"Personeelsbeleid in beweging", dat er binnen het
personeelsbeleid een sterke onderlinge verwevenheid bestaat
tussen de instrumenten functiewaardering,
functioneringsgesprekkenmethodische personeelsbeoordeling
en het formuleren van een actief beloningsbeleid.
het het introduceren van functioneringsgesprekken zal in
1990 en met methodische personeelsbeoordeling zal pas in
1991 een aanvang worden gemaakt.
Met het reeds in 1990 uitvoering geven aan beloningsbeleid
verbreekt u derhalve de gewenste samenhang van instrumenten.
Hoe verwacht u, ondanks de ook door uzelf geconstateerde
tegenstrijdigheid, toch beloningsdifferentiatie rechtvaardig
toe te kunnen passen in 1990?
Herinrichting gemeentehuis.
U stelt ons plannen in het vooruitzicht voor het op meer
eigentijdse wijze aanpassen van het gemeentehuis.
Als "eigentijds" inhoudt dat er ruimten worden gecreeerd
waarbinnen het personeel op verantwoorde wijze kan worden
gehuisvest, waarbinnen we de burgers op fatsoenlijke wijze
kunnen ontvangen en waarbinnen we goed -en hopelijk ook
vruchtbaar- kunnen vergaderen, dan zijn wij het daarmee
eens.
Zou "eigentijds" inhouden dat we ons gemeentehuis gaan
behangen met allerlei overbodige luxe dan hebben wij
daartegen uitdrukkelijk bezwaar.
