Daarnaast wordt er op gewezen dat het van het grootste belang
is dat West-Brabant zijn kansen en mogelijkheden in eigen hand
houdt
Het Regionaal Ontwikkelingsperspectief voor West-Brabant, zoals
dit door de stuurgroep West-Brabant is vastgesteld, biedt daar
voor de beleidsbasisDe aangescherpte Wet Gemeenschappelijke
Regelingen (WGR+) kan hierbij een goed bestuurlijk instrument
zijn. De bestuurlijke gedragslijn voor West-Brabant op basis
hiervan zou dan moeten zijn: sturing op afstand, op hoofdzaken.
Het opstarten van het integratieproces heeft consequenties voor
de ontwikkelingen die men heeft of voornemens is. De algemene
beleidslijn voor het toekomstig handelen zal moeten zijn dat
daar waar ingrijpende beleidsinitiatieven ontstaan, deze dienen
te worden kortgesloten met het bestuur van het Streekgewest
Westelijk Noord-Brabant. Deze afstemming c.q. samenwerking zal
ook moeten plaatsvinden ten aanzien van de personeelsformatie
en investeringen.
Samenvattend kan worden gesteld dat het Stadsgewest in 1995
terughoudend zal zijn bij het uitvoeren van nieuw beleid en dat
voorrang zal worden gegeven aan de uitvoering van de huidige
taken en werkzaamheden.
Binnen de beleidsbegroting van de algemene dienst worden een
aantal taakvelden gedefinieerd waarbij op 2 pagina's de baten
en lasten plus een aantal prestatie-indicatoren worden weerge
geven. De binnen de begroting van de algemene dienst beschreven
taakvelden zijn: toerisme en recreatie, ruimtelijke ordening,
sociaal economische zaken, RBA, volwasseneneducatie, volkshuis
vesting, afval, milieu, financiën, personeelszaken en facili
taire zaken zoals huisvesting.
Bedrij fsgezondheidszorg
Apart aandachtspunt voor 1995 zal zijn de positie van de
Bedrijfsgezondheidszorg. De nieuwe regelgeving in het kader van
de vernieuwde ARBO-wet van 1 januari 1994 zal ook van toepas
sing zijn op de Bedrijfsgezondheidsdiensten van stads- en
streekgewest. Op grond van deze regelgeving zullen de Bedrijfs
gezondheidsdiensten moeten beschikken over een eigen rechtsper
soonlijkheid.
Overige begrotingen.
Daarnaast zijn er afzonderlijke begrotingen voor de brandweer,
de gezondheidsdienst en de bedrijfsgezondheidszorg.
De vermogenspositie van de Algemene Dienst wordt in beeld
gebracht middels een overzicht van de (im)materiële activa en
de stand van de reserves en voorzieningen.
2
VERMOGEN EN RISICOPARAGRAAF
